Restaurer une relation de confiance avec le maître d’ouvrage
Reprendre le pilotage technique du projet
Structurer une organisation opérationnelle multi-acteurs
Atteindre un niveau de performance compatible avec une GTB classe A
Nous sommes intervenus sur un programme de déploiement GTB multi-sites dans un contexte fortement dégradé :
plus de 20 sites en retard,
un projet bloqué depuis près de deux ans,
une relation client–intégrateur fortement dégradée,
un risque élevé de non-conformité réglementaire (CEE / classe A),
des installations électriques partiellement non conformes,
un intégrateur en difficulté face aux exigences techniques liées à la classe A.
Les équipes techniques percevaient alors la GTB comme un système complexe, sans réelle valeur ajoutée opérationnelle.
Nous avons repris le projet sur une base saine :
Redéfinition claire et partagée des besoins GTB avec le propriétaire Réalisation d’un audit technique complet sur chaque site (existant, écarts, dysfonctionnements) Analyse croisée des exigences CEE / BACS et des objectifs réellement atteignablesÉlaboration d’un plan d’actions détaillé, par lots et par fonctions
Construction d’un planning réaliste, avec les audits CEE comme jalon prioritaire Mise en place de réunions hebdomadaires de pilotage avec l’ensemble des chefs de projet Organisation de revues techniques individuelles pour lever les blocages Animation de réunions hebdomadaires avec le client sur l’avancement Réalisation de visites terrain régulières et d’auto-contrôles Vérification complète des DOE et levée des réservesRéalisation des audits de conformité avec les auditeurs CEE
Validation de l’ensemble des sites en classe A Mise en conformité progressive des installations Alignement technique entre CVC, électricité et GTB✔ Projet remis sous contrôle après 2 ans de dérive
✔ Audits CEE validés sur l’ensemble des sites (classe A)
✔ Renégociation commerciale et retour à l’équilibre d’un projet initialement déficitaire
✔ Client réengagé et équipes techniques mobilisées
✔ Transformation de la GTB en véritable outil d’optimisation énergétique
✔ Signature d’un contrat de suivi énergétique sur 3 ans
multi-sites,
enjeux réglementaires forts,
coordination d’acteurs multiples,
nécessité de résultats mesurables.
une structuration méthodologique du projet,
une maîtrise des enjeux réglementaires,
et une vision d’exploitation long terme.
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