"Vous avez un projet GTB qui prend du retard ? Vous n'êtes pas seul. Dans notre cas d'étude, nous allons vous montrer comment une entreprise aux prises avec un projet GTB en retard de deux ans a réussi à renverser la situation grâce à notre intervention. L'importance d'une gestion efficace des projets GTB n'est plus à prouver, mais quand les retards s'accumulent et que les solutions envisagées ne donnent pas les résultats escomptés, il est temps de chercher l'aide d'experts. Dans cet article, vous découvrirez comment notre expertise en tant qu'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMO) peut faire la différence et comment elle a permis à l'entreprise de ce cas d'étude de remettre son projet sur les rails. Un projet GTB bien géré offre des possibilités d'économies d'énergie significatives et peut vraiment faire la différence pour les entreprises. Prêt à découvrir comment ?"
Le Défi
Dans le paysage actuel de la technologie des bâtiments, la Gestion Technique du Bâtiment (GTB) est un élément crucial. La mise en œuvre réussie d'un projet GTB peut entraîner une efficacité énergétique significative, une meilleure gestion de l'infrastructure et une amélioration générale du confort pour les occupants. Cependant, comme dans le cas que nous étudions, les choses ne se passent pas toujours comme prévu.
L'entreprise en question était aux prises avec un projet GTB qui avait accumulé un retard de deux ans. Ce retard avait été causé par une multitude de problèmes allant d'une mauvaise planification à des problèmes techniques imprévus. L'intégrateur GTB n'a pas su gérer ces défis, conduisant à des retards, à l'aggravation des coûts et à un sentiment général de mécontentement de la part du client. L'ampleur de l'échec était telle que la confiance dans la GTB était en forte baisse et le projet était en danger d'être abandonné complètement.
Solutions envisagées et non choisies
Compte tenu de la gravité de la situation, plusieurs solutions pour surmonter le problème ont été envisagées. La première était de poursuivre l'intégrateur GTB pour rupture de contrat. Cependant, cette solution aurait non seulement été coûteuse et longue, mais aurait également entravé le potentiel d'obtention de la subvention CEE (Certificats d'Économies d'Énergie) à cause des délais judiciaires.
Une autre solution envisagée était de faire appel à un autre intégrateur GTB. Cependant, cela aurait signifié un investissement supplémentaire substantiel et aucune garantie d'une meilleure performance. En outre, la confiance du client dans les systèmes GTB avait été ébranlée, ce qui rendait ce choix moins attrayant.
Le choix de l'AMO
Face à ces défis, le client a opté pour une troisième option : faire appel à un Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMO). Un AMO agit comme un intermédiaire entre le client et l'intégrateur GTB, en apportant une expertise technique et une vision externe pour superviser et guider le projet. Le choix de cette approche était motivé par notre expertise en la matière et notre réputation d'excellence.
Un AMO dans un projet GTB joue un rôle crucial en tant que conseiller expert. Il définit et priorise les besoins, aide à la prise de décisions éclairées, participe à la sélection des fournisseurs, supervise la mise en œuvre, et veille à ce que le projet soit réalisé dans le respect des délais et du budget. De plus, un AMO est capable de mettre en place une stratégie d'économie d'énergie rentable qui ne sacrifie pas le confort des occupants.
L'Action
Une fois que le choix d'un AMO a été fait, nous avons commencé par réévaluer en détail l'état du projet. Nous avons travaillé avec le propriétaire pour redéfinir ses besoins en matière de GTB et avons réalisé un nouvel audit sur site pour évaluer l'état de l'installation. Après cet examen, nous avons élaboré un plan d'action détaillé en accord avec l'intégrateur GTB.
La mise en œuvre de ce plan à commencé par l'établissement d'un calendrier précis, suivi du prestataire sur site et le contrôle automatique de chaque étape de la réalisation. Nous avons également vérifié les DOE (Dossiers des Ouvrages Exécutés) et avons accompagné les équipes dans la manipulation de l'outil.
Les résultats
Grâce à l'intervention de notre AMO, le projet GTB en retard a été mis en œuvre avec succès en seulement deux mois. Le client était satisfait du système finalisé et constate déjà des économies substantielles d'énergie. Au cours des six premiers mois d'exploitation de la GTB, le client a réalisé plus de 17% d'économies d'énergie.
Grâce à cette expérience positive, le client nous a demandé de préparer des offres pour sept nouveaux sites. Le cas présenté dans cet article montre clairement que, face à un projet GTB mal géré, faire appel à un AMO peut être la solution pour renverser la situation. Notre objectif en tant qu'AMO est d'aider nos clients à croire de nouveau dans le potentiel de la GTB en tant qu'outil de gestion énergétique efficace.
En conclusion, face aux défis imposés par un projet GTB mal géré et les délais qui en découlent, faire appel à un Assistant à Maîtrise d'Ouvrage peut s'avérer comme une des solutions les plus efficaces pour renverser la situation. Notre cas d'étude a clairement démontré que cette approche a permis au client de reprendre le contrôle de son projet, d'obtenir des résultats positifs en termes d'efficacité énergétique et de redonner un nouveau souffle à son investissement en GTB. Les services d'un AMO ne se limitent pas à la rescousse d'un projet en difficulté. En fait, les AMO sont des alliés précieux tout au long du cycle de vie d'un projet GTB, en fournissant une expertise technique et un accompagnement sur mesure pour éviter les erreurs coûteuses et optimiser les gains d'efficacité. Si vous vous trouvez dans une situation similaire, ou si vous anticipez la possibilité d'un retard dans votre projet GTB, n'hésitez pas à nous contacter. Profitez de notre expérience éprouvée en matière d'amélioration des projects GTB pour garantir un rendu conforme à vos attentes. Le succès de votre projet GTB n'est qu'à un clic de distance. Ensemble, nous pourrons faire de votre projet un succès exemplaire et rentable.Tenez vous informé sur nos dernières actualités et projets en visitant notre page actualités.
